浙江义乌小商品市场寸土寸金，市场外有一个不起眼的开水房。开水房有6平方米左右。就是这样一个不起眼的开水房，一年能给经营者带来非常可观的收入。
     众所周知，义乌小商品市场是我国最大的小商品批发市场，从业人员有两万多。开水房现在的经营者刘芳娟每天拉到市场里卖的开水大约有800瓶。每瓶开水卖5角钱，一年下来，仅卖开水就有十几万元的收入；每天大约有500份蒸饭，每份卖4角钱，一年也能收入六七万元钱。烧水、蒸饭用的蒸汽和设备都是市场管理部门免费提供的，除去工人的工资、买下经营权的费用，每年也有六七万元的利润。除了为批发市场提供开水服务，刘芳娟每天还派人拉着开水到附近的市场里叫卖，每天也能卖出几百瓶。这样一年到头，她能赚十几万元。
     由此可见，财富的积累是一个由小到大、由微至著的渐进过程。经营房产、汽车是做生意，经营开水房同样是做生意，不该厚此薄彼，只要有钱赚就应该去做。有眼光的商家，总是瞄准大众的日常需要，不拒小买卖，赢得大商机。曾当选美国“十佳企业”的普罗克特·甘布尔公司，是个专门生产婴儿尿布等小商品的企业，但他们把“小”做到了最大，市场做到全世界，每年的利润是波音飞机公司的3倍多。日本丰田汽车公司年产汽车300多万辆，但公司并不搞整车生产，仅制造缸体、缸盖、变速器、前桥等零部件，65%的零部件由1000多家中小型协作厂提供。正是由于这些“小产品”，排列组合成了誉满全球的“丰田”汽车。还有我们国内颇有名气的武汉翰皇一元擦鞋店，就是抓住“小儿科”起家的。它创办于1997年，由于擦鞋只要一元钱，大家都承受得起，顾客很多，此后越办越火，在全国许多城市发展了400多家连锁店，每家连锁店平均每月可创收5000元。
     由此可见，企业在选择经营品种或开发新产品过程中，利润大小是相对的，有的产品看似利小，但经营得法，销路畅通，市场扩大，小利也可以赚大钱。一支圆珠笔、一根针、一包纸、一块电池虽是薄利，但是薄利的背后，有不尽的财源。小中有大、小能生大，小与大之间有着它发展变化的辩证法，这就是“小”中的大市场。企业经营者，万万不可轻视了小产品、小生意，因为“小”亦可为。