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福将之“福” 陈德仁有福将之称，主要源于以下两件事。 第一件：1966年12月，正是“文革”中大字报铺天盖地之时，陈德仁肩负巨大压力去某地进行某导弹试射。如果失败，在当时那种氛围下，后果不堪想象。但结果却出奇地成功。 第二件：1985年，某型号连续三发试射都失利。陈德仁临危受命，接任该型号总设计师。在1988年该型号第二次试射时，又给了人们惊喜：两发两中。 “福”从何来？ 谈起1982年那次发射成功的经验，陈德仁说，第一就是团结协作。他引用了该型号总设计师黄纬禄在总体协调工作中提出的四条原则来说明成功原因：“有问题共同商量，有困难共同克服，有余量共同掌握，有风险共同承担。” 杨树诚说，陈老总工作协调上非常和谐。在他担任第一副总设计师时，带头贯彻实行“四个共同”；在他接任总设计师时，继承和发扬光大了这四条原则。 领导者的人格力量形成巨大的感召力，培育了良好的团结协作氛围，奠定了“福”字的根基。 第二应归功于陈德仁严、慎、细、实的工作作风。 在三个不同的采访地点，人们众口一词地说：陈老总工作非常细致，技术上要求非常严格。原二院研究员、主任设计师韩金堆说，研制中，每天晚上陈老总要一个系统一个系统地听汇报，子系统很多，每个方案都仔细问到、反复推敲，有时听到夜里两点，然后再作决策，非常累，但多少年他始终一丝不苟。夫人徐瑞芝说，他常常睡到半夜突然起来，把所思所得记到本子上。 “跨行不要轻易表态，一定要听听这个行业主任设计师的话。”陈德仁这样强调。对于探索中说不清楚的问题，常常几十个人争论得面红耳赤。陈德仁默默听着，有的当场拍板，有的暂时休会，深入调查后再下结论。跟了陈德仁20多年的秘书严华说，他一定要做到万无一失，心中有底才肯罢休。 在陈德仁的记忆中，几十年前一次试射的失利是一面永远的镜子——导弹在飞行了69秒后，像一只断线风筝扭摆着坠落了……事后成立了以陈德仁为首的控制系统故障分析小组，终于查清了飞行失败的主要原因，在此基础上组织攻关，随后的三发试验连获成功。尽管这是事业初期蹒跚学步时可以原谅的失利，却使他发扬更严、更慎、更细、更实的科研作风近半个世纪。 陈德仁细到什么程度？严华说：“让他审稿可麻烦了。他从头改到尾，一个标点符号都不放过。”杨树诚说：“全系统公认‘陈总当评审组长，文章得好好弄。’”有人说，常常改得让作者汗都出来了，尝到了“汗颜”的滋味。连其子陈明宣都知道，父亲抠数据特别有名。他曾听人说：“就怕你爸问技术问题，跟‘拷问’差不多。” 第三，甘于寂寞。 “他们的名字不能见报，文章不能发表，也不能出国交流访问。无名无利，但是他们无怨无悔，乐在其中。也许正因为守得住寂寞，心无旁骛，才能成为福将。”陈明宣若有所思地说。 伟大来自平凡。团结协作，严、慎、细、实，甘于寂寞，这些凡人小事蕴涵了伟大的人格，孕育了辉煌的成功。 80朵玫瑰 陈老80岁时，同事们捧着80朵玫瑰花送到家里，为他庆寿。玫瑰花无言，但众口皆碑。 “陈老总很重视技术人才培养。”邱玉鎕说：“我们进了新人，都请他来给年轻人讲话。所里研究生评审，也都请他当主审评委。他是院士，完全可以推掉这份苦差事。但二十多年来，他都是有求必应。评审的文章都一字字地仔细看过，问题、意见一一标出，连标点符号都不放过。大家受益匪浅。”陈明宣说，“父亲很爱才，让他最兴奋的是‘某某特别有才华，跟某某讨论能学到东西’，‘某某年轻人是个好苗子，有见地、有创新。’” 陈德仁和蔼可亲、平易近人，有一副热心肠。68岁的韩金堆回忆，1965年他参加工作时，粮油肉凭票供应，粮食每人每月只有30斤左右。陈德仁买到西瓜，主动拿到单位请大家吃。“听到有人说‘老韩个子高，吃不饱’，陈老总一次就给了我5斤粮票，怕我不收，他说‘我家里粮票多，吃不了’。”韩金堆至今还不知道，陈德仁一家只有三口，那时儿子还小，粮食定量比成人少得多，家中粮票也很紧张。研究员左大良说，上世纪70年代时电视机刚开始进入家庭，陈老总家里买了一台，“清晨遇到，他招呼我‘晚上带小孩来我家看电视’。”邱玉鎕说，“陈老总74岁去四川开会时，还和大家一起坐大巴。10年前，他因防治脑血栓吃阿斯匹林引起胃出血，住院时我们去看他，他主动向我介绍教训，提醒我也注意。”和陈德仁一起出差的年轻人，有的说吃过他请吃的饭，有的说抽过他的烟，有的说和他一起掰过手腕。 (责任编辑：admin) |