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腰刀匠人的师父从来不直接说出对与错，他们放开了让徒弟们在细节中品味对与错。根据徒弟品味的程度，实时用行动去点拨。别说今天一般的管理者没有这份心思，就是今天的教育家也难以与其媲美。 保安族长辈们看上去简单、粗犷，实则心细。他们明白，语言上指导对错容易，而在行动中让心细致起来，可就不容易了。人是铁，大人要亲手把其中的杂质给挤出来。不是靠棍棒挤，而是靠心与心的感应，让受教育者自己发了狠去挤。尕娃胸腔里那块肉在制刀过程中慢慢细致起来。人的力气不在手上，也不在脚上，而在心里头。从心里发力，手才能摸对地方。铁锤从心里抡出去，才能把料舔热，才能把料平整得服帖了。一如抡锤子，火候同样需要靠心来把握。制作刀的过程，就是炼心的过程。刀成，心也成。  企业员工身上的杂质也需要被挤出来，不只教他们干活，更要教他们做人。教人就得把心操碎了，要能契合现场环境，估摸着员工的心思到了哪里，就从哪里开始诱导。诱导不是说教，而是以心度心，要把心全都放在员工身上。把心操碎了的企业家，我亲眼见识过两个人。 一个是日本的经营之圣稻盛和夫，他几十年如一日，花尽心思打造出一个强势的文化场，使得每个员工都有机会开发自己的潜能，实现有价值的人生。另一个是中国江苏德胜洋楼的老板聂圣哲。聂圣哲对中国人性和农民心理有着深刻把握，他喜欢农民的朴实直爽，他明白自己要做的就是打造一个专心致志的场。他一手制定出《德胜员工守则》，并且能够善诱员工一刻接一刻地去丰富和完善该守则，以此形成一个积极变动、催人向上的场，让那些泥腿子成为透露着智慧光芒的产业大军。 (责任编辑：admin) |