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9、成功不靠加长自己的短板，而是靠把长处做得更长 原文：备前则后寡，备后则前寡，备左则右寡，备右则左寡，无所不备，则无所不寡。 华杉解读 我们时常有些一厢情愿的痴心妄想，比如所谓“木桶理论”，我们要把自己的最短木块补长，否则加长最长木块是没有用的，无论最长木块有多长，水都会从最短木块的那个缺口漏掉。 这里的最长木块，我的强项，就是我的实；最短木块，我的弱项，就是我的虚。 成功靠加长最短木块吗？非也，靠把最长木块做得更长。弱项就是弱项，要承认自己有弱项，因为我也是人，也有人类的特点。 所以，“人无我有，人有我优，人优我快，人快我变”是一句疯话。正常的战略是什么，是“人无我有，人有我无”，这才是真实世界。 10、单次成败都有偶然因素，而终身成就是用成功消化失败 有史学家说诸葛亮的空城计是编的，我们再讲讲曹操中赵云的空营计。 曹操和刘备争汉中，赵云守别屯，带了几十骑出营查看地形，卒遇曹操大军，赵云且战且退，曹操大军一路追来。赵云退回营中，大开营门，偃旗息鼓。曹操一看，面临A、B两个选择的单选题：  赵云此举，是运用了兵法的哪一条？ A.是“乖其所之，使敌不得与我战也”，是装神弄鬼想把我吓走； B.是“利而诱之，伏而击之”，派小股部队佯败诱我来，然后设埋伏消灭我。 曹操继续用《孙子兵法》思考，今天这一仗，不是我计划中的，是赵云安排的，如果不碰见他，我根本不会到这儿来。所以，他为主，我为客，他为实，我为虚。所以，应该选B。 曹操交了卷，就退兵了。 所以实际情况往往是偶然的。 但我们不能说曹操的分析是错误的，他的分析是完全正确的，他的决策也是完全正确的。 明明是赵云得手，为什么说曹操正确呢？这就是不能以一次得失的结果来论决策。领导者一天要作出无数的决策，很多关系着生死存亡，很多关系着深远影响。要所有的决策都正确，是不可能的。现实是什么呢？是用成功消化失败，用正确消化错误。 (责任编辑：admin) |