9、成功不靠加长自己的短板,而是靠把长处做得更长 原文:备前则后寡,备后则前寡,备左则右寡,备右则左寡,无所不备,则无所不寡。 华杉解读 我们时常有些一厢情愿的痴心妄想,比如所谓“木桶理论”,我们要把自己的最短木块补长,否则加长最长木块是没有用的,无论最长木块有多长,水都会从最短木块的那个缺口漏掉。 这里的最长木块,我的强项,就是我的实;最短木块,我的弱项,就是我的虚。 成功靠加长最短木块吗?非也,靠把最长木块做得更长。弱项就是弱项,要承认自己有弱项,因为我也是人,也有人类的特点。 所以,“人无我有,人有我优,人优我快,人快我变”是一句疯话。正常的战略是什么,是“人无我有,人有我无”,这才是真实世界。 10、单次成败都有偶然因素,而终身成就是用成功消化失败 有史学家说诸葛亮的空城计是编的,我们再讲讲曹操中赵云的空营计。 曹操和刘备争汉中,赵云守别屯,带了几十骑出营查看地形,卒遇曹操大军,赵云且战且退,曹操大军一路追来。赵云退回营中,大开营门,偃旗息鼓。曹操一看,面临A、B两个选择的单选题: ![]() 赵云此举,是运用了兵法的哪一条? A.是“乖其所之,使敌不得与我战也”,是装神弄鬼想把我吓走; B.是“利而诱之,伏而击之”,派小股部队佯败诱我来,然后设埋伏消灭我。 曹操继续用《孙子兵法》思考,今天这一仗,不是我计划中的,是赵云安排的,如果不碰见他,我根本不会到这儿来。所以,他为主,我为客,他为实,我为虚。所以,应该选B。 曹操交了卷,就退兵了。 所以实际情况往往是偶然的。 但我们不能说曹操的分析是错误的,他的分析是完全正确的,他的决策也是完全正确的。 明明是赵云得手,为什么说曹操正确呢?这就是不能以一次得失的结果来论决策。领导者一天要作出无数的决策,很多关系着生死存亡,很多关系着深远影响。要所有的决策都正确,是不可能的。现实是什么呢?是用成功消化失败,用正确消化错误。 (责任编辑:admin) |