古时候，有一个杰出的骑兵，他与他的战马在战场上一同出生入死好多年了。那个时候，因为打仗，骑兵很重视他的马，总是给马准备充足的草料，把马看作自己的救星，小心翼翼地侍奉着。
    可是战争结束后，骑兵觉得战马再无用处了，便开始虐待战马，每天让它驮木材、拉磨、耕田，干十分繁重的体力活，而只给它吃糠。
    不久，战争又爆发了，骑兵又去应征打仗，骑的还是那匹马，可是，由于饱受摧残，那匹马已经体力不支了，没跑多远，便累倒在地上。
    这匹气喘吁吁的马对主人说：“平时你那么对待我，使我渐渐衰弱了，如今战争紧迫，我怎么能马上就恢复到战马的水平呢？别无选择了，你还是走着去打仗吧。”
    不要寄望老板不“杀”功臣，而应为自己制造不被“杀”的条件。“狡兔死，走狗烹，飞鸟尽，良弓藏。”古人有此感叹，今人亦难逃此人性罗网。当别人开始肯定你的功绩时，你也要提高警觉。
    就老板而言，有的纯粹是基于私利，不愿功臣来分享他的利益，抢他的光芒，所以杀功臣；有的老板为了保持“天下是我打的”的绝对成就感，所以杀功臣；更有的认为利用完了，再也不需要这批当年共打天下的“战友”，所以杀功臣。这样的功利做法会让他人心寒，到了需要他们出力的时候，就没人愿意再出力了。