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博物馆不仅是人类文化多样性的见证者和守护者,同时也是跨文化交流的先行者和驱动者。博物馆扮演了文化殿堂的角色,在普及科学知识、提高全民艺术修养方面起着相当重要的作用。如何在时代浪潮中不被淘汰,获得长足发展,是文博从业者热切关心和亟待解决的问题。博物馆只有锐意创新,抱团进取,在坚持公益性前提下进行适合自身的市场经济活动,才能真正适应时代发展的需求。 锐意创新 博物馆具有公益属性,需要承担公共文化服务职能。目前,国有博物馆在免费开放的前提下,大都依靠政府财政拨款维持运转,而这远远不能满足新形势的发展,需要博物馆锐意创新,研发特色化与多样化的文创产品,推进营销方式的数字化与智能化。 文创产品特色化与多样化 文创产品是博物馆文化内涵亲民化的延伸。开发具有一定收藏、欣赏和实用价值的文创产品,既能满足公众的精神文化需求,又能提高自身的经济收入缓解资金压力,也有利于博物馆实现“以文养文”的目标。 当前,除了故宫博物院、上海博物馆、苏州博物馆等少数博物馆推出的文创产品获得良好的社会口碑和可观的经济效益外,多数博物馆尚处在“苦摸索”和“负盈利”的初级阶段。究其原因是这些文创产品缺乏特色、形式粗放、同质化现象严重。例如,不少博物馆推出的文创产品只是把文物图案直接印制在丝巾、T恤、抱枕等物品上;有些产品只是对文物实体简单地模拟复制,缺乏创造力和想象力,很难让公众为如此产品买单。 令人耳目一新的文创产品需要在文化和人性上下足功夫。一是设计团队应对相关文物进行深层次系统挖掘,对文化元素进行有效融铸,而非简单机械复制。二是应满足现代人对精神和物质的双重需求。三是提供多样化的文创产品满足不同层次的消费者。总之,只有集特色化、人性化于一身并能针对不同人群的文创产品才能获得人们的垂青。 营销方式的数字化与智能化 在互联网经济时代,博物馆想要受到社会认可,必须紧跟互联网步伐,进行数字化营销。2016年苏州博物馆与有关电商合作举办“型走的历史”主题活动,从苏博的建筑、藏品以及地域文化中提炼元素进行设计,融合古典美学与现代时尚,推出独具苏博特色的系列服饰,并以醒目标题在网上进行重点推广。活动期间,官方网店获得2000多件订单,多款产品供不应求,取得了较好的效果。 博物馆智能化也正在逐渐惠及更多受众。例如,从过去单一的展板说明,到现在展厅AR技术(增强现实)的普及,再到足不出户就能领略博物馆风貌的VR技术(虚拟现实),等等。越来越多的人仅需携带位置跟踪器、动捕系统、数据头盔、数据手套等设备,就能享受视觉、听觉等感官的模拟,在家便能身临其境地参观博物馆成为可能。 抱团进取 目前,我国一些博物馆特别是中小馆存在藏品不足、信息闭塞的问题,一定程度上阻碍了博物馆事业的发展。因此,在行业之间、行业与行政机构之间、行业与相关组织之间搭起交流、沟通、合作的桥梁,进行资源共享和联合推介,可以成为博物馆行业传递呼声、凝聚共识、寻求可持续发展的平台。 区域内资源共享 在一定区域内抱团发展,互通有无,共享资源,共享成果,应成为当下博物馆特别是中小馆的发展趋势。资源共享的基础,在于藏品资源的流通。由于地域不同,文物资料的收藏带有很大的局限性。在这种情况下,探索馆际之间的文物交流与调剂是博物馆增加品类、利用藏品的重要渠道。可以探索将与本馆性质内容不太相符的藏品或重复品,交换或调剂给缺乏此类藏品的单位。同样对方也以重复品或与其性质内容不符的藏品来互换,以填补空白。这样,双方既解决了长期积压的闲置藏品,又补充了各自藏品的不足部分,各取所需,平等互利。这里有必要澄清一个问题是,馆际文物藏品之所以需要流通,并非文物的重复藏品低价值或欠珍贵,而以它身居何处而论。文物的交流与调剂可以增加品类丰富馆藏,使文物充分发挥其陈展和研究的社会效益,也许可以成为藏品利用的途径之一。 区域内兄弟博物馆可以在多领域进行交流。人员交流方面:定期组织专家在各馆内轮流进行业务培训和讲座,派遣有潜力的青年员工到兄弟馆学习,在筹办大展人手不足时调遣兄弟馆相关专业人员进行支援。展览交流方面:既可以在确定主题后集众馆所藏和众人之力合作办展,也可以在区域内巡回某一馆之精品展览,避免资源浪费,实现其效用最大化,社教配套活动也可在因地制宜的前提下一并交流。研究成果方面:可牵头组织各馆共同关切的主题,调动和统筹各馆相关馆藏资源和设备进行研究,共同发表学术著作,共享学术成果。例如,法国巴黎的市博物馆联盟集合了加列拉宫-巴黎时尚博物馆、小皇宫-巴黎市立美术馆、维克多·雨果故居等14座市立艺术、历史博物馆和艺术家故居。此联盟旨在全方位展现巴黎丰富灿烂的文化,并为全市的博物馆专业人员提供包括终身学习经验、艺术、科学和文化遗产保护等方面的帮助,定期会议学术成果将与联盟内所有博物馆共享,以更好地帮助和支持联盟内成员的专业发展。 区域外联合推介 在单独发展效果不佳的情况下,也可以加强区域外博物馆抱团发展,以集体面貌和集体品牌示人。例如,拥有20余家成员的江苏南通环濠河博物馆群落和拥有30余家成员的四川建川博物馆群落,均是中小馆团抱团发展、贴上统一品牌标签的范例。鉴于良好的宣传和包装策略,两个大规模博物馆群落建成后,都成了当地首屈一指的文化品牌,扩大了各自馆在社会上的知名度,受到了各界的欢迎。另外,在文创产品开发方面,各成员既可以在挖掘相关文化元素的基础上,共同开发系列产品,形成品牌和系列,也可在各自商店统一销售兄弟馆的特色产品,然后按约定协议分成,这也不失为各馆“开源”的好方法。东京国立博物馆、京都国立博物馆、奈良国立博物馆和九州国立博物馆等四家日本著名博物馆,则在最近联合推出了一款名为“e-Museum”的手机APP,用户只需指尖轻点,约1000件国宝级展品的高清晰图片以及解说便尽收眼底。由此看来,不管是线下还是线上,成立区域外行业联盟抱团发展,已成为国际同行的共识。 坚持公益性原则 近年来,我国博物馆界开始逐渐关注商业运营,一些博物馆进行了许多有益的尝试。但是,由于对自身性质认识不足、管理制度不健全、措施不当等原因,部分博物馆在开展商业活动过程中,忽视了自身的公益性,错误地把追求经济效益放在了第一位,既损害了社会效益,又导致了较恶劣的社会影响。例如,某博物馆在馆内拍摄一档真人秀节目,允许明星在全馆珍贵的文物中追逐、打闹;更有博物馆擅自邀请娱乐明星在国宝展厅内进行造势,并为某地产商作商业宣传提供活动场地。这些做法,都在社会上和业内造成不小的波澜,值得注意。 作为为社会服务的公益性机构,博物馆不仅可以通过展览满足社会大众的精神文化需求,还可以通过发展博物馆市场化经营,研发文创产品、提供文化服务与生活服务,更好地实现社会服务职能。但是,这一切都不能违背博物馆公益性的原则,更不能危害到文物安全。博物馆的经营所得,除一部分留作继续发展资金外,其余必须用于博物馆保藏、研究、教育等基本功能。所以,博物馆追求经济效益的最终目的还是为了更好地实现博物馆的社会效益,这需要博物馆依法依规完善运作机制,加强监管,做到依法运营、财务透明,使其在规范化的框架内正常运行。 (责任编辑：admin) |