作为美国文化的象征之一，可口可乐的发迹，在世界营销史上留下了许多值得回味的故事。为了拓展品 牌影响力，它曾“聘请”圣诞老人做自己的广告推销员，甚至向恶名昭彰的纳粹德国提供生产技术。可 口可乐在全球的风行，充分证明了成功的营销足以打破民族、意识形态乃至敌对阵营的界限，并赋予商 业品牌某种政治内涵。
    不领工资的王牌推销员
    圣诞老人曾经和可口可乐结缘。1862年美国内战期间，漫画家托马斯·纳斯特创造了圣诞老人 的形象，他被描绘成一个支持合众国政府的小精灵。对可口可乐公司大为有利的是，这个人物身着红白 相间的衣服，和他们产品包装的两种主色一模一样。
    1920年左右，借着这个广受欢迎的漫画形象，可口可乐公司开始在主流报刊杂志上进行圣诞宣 传以及促销活动。当时，消费者只会在天气炎热时购买可口可乐。于是，1922年，可口可乐的宣传 主题变成了“口渴不分季节”(Thirst Knows No Season)，把品牌和圣诞老人的 形象更紧密地结合在一起。
    
    在营销人员的策划下，画家弗雷德·米森画了一幅画，表现圣诞老人在百货商店拥挤的人潮中喝着一瓶 可口可乐的场景。1931年，“可口可乐的”圣诞老人在《星期六晚邮报》上正式亮相，后来成为媒 体的常客。在此后33年中，可口可乐的广告都是由这位不领工资的推销员来代言的，他走进千家万户 ，从冰箱里翻出可口可乐，尽情畅饮，并且愉快地和那些熬夜等他到来的孩子们玩耍嬉戏。随着这个卡 通形象的大受欢迎，可口可乐也在不知不觉中从一种普通的清凉解暑饮料，变成了美国公众日常生活的 一部分。
    左右逢源 征服纳粹党卫军
    借助无孔不入的形象渗透，到二战打响时，可口可乐的意义已经远远超越了一种饮料。在战场上的广受欢迎，更使得其影响迅速延伸到海外。1939年，可口可乐的海外销售刚起步时，只有区区5家 海外装瓶工厂;到1945年，这个数字已激增到64家。在战事最如火如荼的时候，盟军司令艾森豪 威尔还做出特别批示，要求保证每人每半年至少6瓶的供应量。当二战的硝烟终于散去时，大约500 万瓶可口可乐已经被美国大兵们消灭了。
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