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倒在挤兑风潮下 1924年1月3日，中国银行泉州支行发生兑现风潮，泉州支行现金奇缺，本票无济于事，紧急时刻，致电闽行：“本日兑现九万元，库存将罄，请由明新、振华、天一火速电汇来泉各三万……”此条史料，除了说明天一银信汇兑局资金雄厚以外，也说明了在兑现风潮的情况下，中国银行尚且如此，天一信局必然更是万分艰难。 1921年到1929年世界经济危机前夕，东南亚一带曾遭遇通货膨胀，侨商方面一败不可收拾，尤以吕宋商人受损最重。闽南社会则是政治斗争和匪患频繁，加之中国银行走向成熟，逐渐控制了闽南的金融业，天一信局又在年关兑现的紧要关头炒汇失利，虽用尽办法，但终因资金周转不灵，补调不够及时，不得不于1928年1月19日宣布倒闭。停业以后，其在厦门的房产也转卖给了中国银行厦门分行。 究其原因，固然有大环境的改变，有恰遇年关的偶然性，但更主要的是一条鞭式的经营模式弊端以及家族式管理体制弊病。 1928年1月，也是中国旧历年的腊月。据天一信局账本显示，业务最繁忙、金额最大的是在腊月（农历十二月），共计12帮，1733封侨批（客信），金额20706元，平均每封客信来银11.94元，这与平常侨批大多每封2元~4元相比，数额巨大。从腊月廿一日起到廿四日，每天有一帮，一直到腊月廿八日，还有来信249封，银2293元。这些信款定是要在除夕围炉前分发到户，取得回信，寄到厦门天一局，再寄到国外。 腊月是侨眷大量兑现的时候，侨眷急需用钱置办年货。此时，侨批局理应准备大量的现金，但是天一信局的香港转汇机构却在此时将现金做了大量的汇票投机生意，现金准备不足，无法满足二、三盘局的调动需求。侨批局金融机构一旦无法兑现，就会出现诚信危机，最终发生挤兑。 天一信局国内外总分局可以考证的负责人有22家，当中18家分局是由郭姓人员负责管理的，大都是郭有品的直系亲属，剩下4个分局的负责人虽然是外姓人，却是与郭氏联姻最为密切的姓氏。可以说，天一批局的管理体制完全是家族式的，跟其他侨批局一样具有很强的乡族色彩。这种乡族色彩，在最初之时给其带来了很多方便，但随着时代的发展，管理弊端也渐渐地显现出来。 家族式管理体制中，内部管理很容易出现问题，规章制度即使很完善，也有可能令不行禁不止，而被裙带关系所取代，管理不善、监守自盗、责任混淆不清等问题随之产生。所以，当菲律宾分局和香港分局的郭姓负责人联手盲目炒汇，造成了大量亏损时，竟无人监管，直至资金调度不灵时，问题才显现出来。此时，各分局各顾各的发展和私利，关系不和谐，拖延了现金调度时间，最终发生挤兑风潮，天一信局不得不倒闭了。 笔者在采访郭尚镳老先生时，他也认为天一局最终走向倒闭，其主要原因是其家族式管理体制。他说，“那时若是有现在这样先进的管理就好了”。 （作者单位为中国华侨华人研究所） (责任编辑：admin) |