森林之王狮子让老虎取代牧羊犬的位置去管理羊群。一天，狮子去老虎那里考察情况。
    老虎说：“由于我管理太严，羊们肯定会对我有意见，您可要主持公道啊！”
    “这个我知道。”狮子自负地说。
    于是，狮子便去找狐狸、狼、金钱豹了解情况。
    “老虎可负责任了，把一群羊管理得服服帖帖，没有一个敢捣蛋的。”金钱豹昨天刚刚收下老虎送来的一头母羊和三只羊羔，对老虎的评价自然十分“公道”。
    “与牧羊犬相比嘛，老虎的魄力更大些，表现也更好些！”老虎上任第一天，就给狼送去了五只羊。狼介绍情况，不用说也很“实事求是”。
    狐狸呢，它每天与老虎分享羊肉美餐，因此，它的介绍不仅自称“一是一，二是二”，而且颇具理论色彩。这样，狮子非常赞美老虎的政绩。
    不久，老虎又被提拔去管理一拨更大的羊群。狮子还以为自己是知人善任呢。
    狮子只是片面听取一方面的评说而导致了另一方面的巨大损失。
    其实最有权威评价老虎的，应该是那些老虎管辖下的羊群，而不是与老虎一丘之貉的同谋者。作为考评者的狮子的失误就在于———它考核的方式和对象已经错了，因而它得到的结论也不可能是符合事实的。
    很多企业的领导者都知道，没有绩效考核，就不可能区分优劣，实行有效的奖罚。但是仅仅认识到这一点还不够，如果没有一套正确的考核程序和方式，片面考核的结果只会出现更大的不公平，无助于激发员工的积极性，甚至会导致员工的不满情绪的滋生，这样，就会很大程度上影响公司的全面发展。