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赵磊:“一带一路”建设与边疆民族地区的发展——兼论新疆的发展机遇与实践(6)

http://www.newdu.com 2019-06-17 《学习与探索》2019年第 赵磊 参加讨论

    
    (二)产业化、品牌化、国际化 
    随着国际贸易的深入发展以及科技的跨越式进步,现代企业的经营模式已经发生根本性变化。企业的产品可以是实质的,也可以是抽象的,但发展的关键是产品必须具有品牌价值,这是企业走向国际化的基础。1954年,美国的《财富》杂志第一次对“世界500强企业”作了排行,中国内地没有一家企业上榜,直到1989年,中国银行才首次入榜。1995年,中国内地也只有3家企业上榜,而日本当年就达到了149家。2015年,中国企业首次“破百”,有106家入围“世界500强企业”。可以说中国只用了20年走了其他国家一个世纪该走的路。之后,中国企业以每年5家递增的速度进入“500强榜”,2016年110家、2017年115家、2018年120家。从2015年开始,世界上只有中国和美国能够做到超过100家企业进入“世界500强”。
    不过从结构上看,入榜的中国民营企业相对较少。例如,2017年,在中国的115家“世界500强企业”当中,民营企业只有20家,民营企业的生力军作用体现不足。另外一个特点是,进入“世界500强企业”很难,但掉榜很快,有些上榜企业仅一年就掉榜,如安邦、华信能源等。
    另一个世界级的榜单是“品牌价值100强”,该榜单看的是企业的软实力,就是企业文化、企业品牌、企业品牌价值。2018年,《福布斯》杂志公布了“品牌价值100强”排行榜,美国苹果排名第一,中国只有1家企业上榜,就是华为。120家中国企业能够进入“世界500强”,但是只有1家中国企业能够进入“品牌价值100强”,这就是“大而不强”的问题,即规模很大,但是质量还需要进一步提升。
    中国经济在过去40年实现了富起来,但这在很大程度上还是“汗水经济”。当前,中国很多企业依然在做西方发达国家已经不做的劳动密集型产业,虽然可以高效利用中国的“劳动力”红利,但是“汗水经济”决定了其附加值不高。
    在中国,任何一个行业的企业数量都是海量,但是企业背后有没有品牌、品牌背后有没有品牌价值,这是中国企业一定要认真思考的问题。当企业有品牌、有品牌价值的时候,才会有相对较高的附加值。当前,中国经济总量跃居世界第二,但是“臃肿”“虚胖”“体弱”的问题也相当突出。怎么实现“强起来”?答案是“建设现代化经济体系”,具体表现在六个方面:一是深化供给侧结构性改革,二是加快建设创新型国家,三是实施乡村振兴战略,四是实施区域协调发展战略,五是加快完善社会主义市场经济体制,六是推动形成全面开放新格局。其中,全面开放新格局就要以“一带一路”建设为重点。此外,还应进一步加强企业文化与企业品牌建设。一方面,经济文化化、文化经济化、经济文化一体化的趋势越来越明显;另一方面,消费者不仅在消费产品、服务,也在品味企业的文化和价值观,由于每个企业的文化是有差异的,因而要发挥错位竞争优势。基于此,民族地区的企业应借参与“一带一路”的机遇,积极开发区域文化资源、民族资源,实现从功能定位走向人文定位,实现产业化、品牌化、国际化。
    2015年11月,笔者在日本调研时有一个深刻的感受:最初是城市在成就企业,但最终还是企业成就城市。虽然日本知名的城市没有几个,但这些城市都拥有世界知名企业,如三菱、索尼、本田、富士通等,正是这些品牌化、国际化的企业支撑了城市的发展和国家经济建设。相比之下,中国虽然有华为、中兴、海尔、海信等知名企业,实现了产业化、品牌化,但国际化程度需要进一步提高。晋江作为县级市在企业发展方面成就卓越,众多知名品牌的企业汇集于此,但这些企业的品牌价值不高,依然是“汗水经济”的经营模式,这与民族地区的企业经营模式十分相像。对于新疆等民族地区而言,其企业经营模式、成熟程度较东部地区依然落后,有企业实现了走出去,但很少有企业做到走进去、走上去;有产业规模,但缺乏品牌化,国际化程度不够。
    评价一家企业是否实现了国际化,主要看海外营收占比、海外员工占比这两个指标是否超过了30%。笔者通过考察美、欧、日、韩的“世界500强企业”发现,其海外营收占比分别为40%、80%,韩、日为60%~70%。相比之下,中国企业的海外营收占比基本是个位数,而民族地区企业在这一指标上整体低于东部地区企业。因此,中国企业尤其是民族地区的企业应在参与“一带一路”建设中推动品牌化建设、提升国际化水平,使企业真正强起来。
    在“一带一路”建设中,核心区定位已经使新疆获得巨大收益,除了可以孵化本地企业外,也开始吸附优秀外来企业,如特变电工、新疆中泰(集团)有限责任公司、野马集团、新疆华凌工贸(集团)有限公司、新疆广汇能源股份有限公司、金风科技等。2016年底,太平洋建设正式注册落户新疆,完成了挺进大西北的重大战略转移,成为第一家总部设在新疆的“世界500强企业”。迁址新疆后,太平洋建设按照国家“一带一路”的部署,以新疆本土企业身份,参与丝绸之路经济带核心区建设,有力推进同新疆周边国家的良好互动,特别是同哈萨克斯坦共和国的地铁项目、巴基斯坦伊斯兰共和国的铁路项目、吉尔吉斯斯坦共和国10亿美元的能源项目、乌兹别克斯坦共和国30亿美元的基础设施项目等都取得了实质性进展。强化了同伊朗、沙特、阿联酋各国的联系,伴随国内外影响的不断加强,美国市场呼之欲出。
    在“一带一路”建设中,政府是主导,企业是主体,其中,国有企业是主力军,民营企业是生力军。核心区建设,需要新疆企业对标上述定位,不仅要走出去,更要走进去、走上去;不仅要产业化,更要品牌化、国际化。唯有全面开放才能倒逼改革,唯有全面开放才能带动创新。过去开放,很多省份往往是跟谁挨着、跟谁合作,有什么就卖什么;今天,新时代的全面开放新格局,要求中国企业能够站在世界地图面前谋化发展战略,整合与转化全球资源以补自身短板,通过建设世界一流企业、培育企业家精神使国家真正强起来。
    (参考文献略)

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