|
还记得印在搪瓷脸盆上那齐白石的虾吗？ 搪瓷脸盆盛上水，水波荡漾，底部几只水墨虾活灵活现。在上世纪50至70年代，齐白石创作的虾、花鸟、瓜果等元素被印制在搪瓷脸盆、暖水瓶、灯罩等日用品之上，大师笔墨走进千家万户。 半个世纪后的2013年夏天，台北故宫博物院推出一款“朕知道了”纸胶带，这款清康熙皇帝真迹的复制品，以异常简单的4个字，引发一场文创产品“霸气十足”的热潮。 博物馆里的瑰宝能以怎样的方式走进日常生活？文创产品，或许是一条很好的通道。随着时代发展，文创产品早已不是小卖部兜售纪念品的简单概念，而是文化与创意相结合的授权商品，未来前景无限。但就目前而言，文创产品要走的路，还很长。 ——编 者 承载文化理念，文创产品能从传统中创造出新价值 需要买红包时，王佳经常会去上海博物馆的艺术品商店。“最喜欢一款红包，上面是清代画家程璋的‘双猫图’，别处根本买不到这么雅致的东西。价格高点，可拿出手就是不一样。” 在上海，像王佳这样的人还真不少。上博艺术品公司总经理胡绪雯介绍，小到手机壳、冰箱贴，大到台灯、摆饰，上博艺术品商店的文创产品种类挺丰富。 “一般提起博物馆，都觉得是非营利机构，不需要产业支撑。”上海市文物局博物馆管理处副处长施彤说，“其实就博物馆来说，文化创意也是很重要的一部分，可以从文物元素上激发不少创作灵感。” 上海玻璃博物馆不断推出独特的文创产品，如万花筒、拼图、扑克牌、杯垫、雨伞、钱包、益智类游戏组合等。“不少动物造型的玻璃挂件，很受小朋友欢迎。”该馆市场和公共关系总监方静介绍，2013年上海玻璃博物馆门票讲解收入219万元，配套设施营收达290万元，其中近100万元来自于售卖衍生品的商店。 “传统即新”，从传统中创造出新的价值，台北故宫博物院的探索很深入。有数据显示，台北故宫博物院与超过90家厂商合作品牌授权，单是2013年就收入了9亿元新台币，数字直逼10亿元新台币的门票收入。美国大都会博物馆、史密森尼博物馆群近年的文化产品年均销售收入也均超过1亿美元。 对于依赖输血的博物馆体系而言，增强自身的造血能力，意义重大。“不能一味依靠财政补贴吃大锅饭，博物馆可以依靠自身开发文物内涵，增加自身造血能力。”施彤说。 在更多人看来，文创产品也是一种承载着文化理念的符号，能帮助博物馆走进更多人的生活当中。“我们提倡博物馆除了好看、好玩之外，还要好买。”施彤说，这也是一种“把博物馆带回家”的方式。 所有收入上交，博物馆对开发文创产品缺乏积极性 与海外博物馆动辄千万美元的“商店收入”相比，目前我们的博物馆文创产品开发刚刚起步。 “在创意方面，我们还是有欠缺的，可能更注重一些形式上比较大气的产品，在追求实用性方面的理念差一些，大众化、普及化方面弱一些。”施彤认为。 这与现行的体制机制有关。在不少地方，博物馆商店都由其成立管辖的文化公司在实际运作。苏州市博物馆副馆长茅艳坦言，“衍生品有市场需求，不过受到体制上一些限制，博物馆不能直接从事营利性活动。我们现在也是在进行尝试。” 专家介绍，作为国家全额拨款的事业单位，博物馆的财政管理制度是“收支两条线”：一方面博物馆各项运营经费由财政全额拨款，国家经费不能用于经营开发与投资；另一方面博物馆所有收入都要上交。这就像是吃大锅饭，影响了博物馆主动开发文创产品的积极性。 江苏省文物局博物馆处相关负责人也表示，“博物馆主要职能是展览、收藏、研究和开展公共服务，不能过于商业化，但对博物馆的资源进行价值挖掘是一种国际惯例。对博物馆文创产品经营如何进行管理与规范，在管理机制上是可以探讨和研究的，我们期待着能迈出关键性、实质性的一步。” 南京大学文化与自然遗产研究所所长贺云翱介绍，欧美、日韩等地的许多博物馆，是通过社会团体进行管理运作，既能保证专业性，又能提供很好的社会服务，值得我国借鉴。 苏州博物馆研究员、中国民俗学会理事沈建东同样期待着机制创新，“目前来说，民办的、私人性质的博物馆更加灵活，可以率先进行尝试。” (责任编辑：admin) |