有人说，毛泽东是在指挥一支“国民党军”打国民党，虽有些夸张，但也不无道理。
    这么典型而独到的经验，毛泽东在五个月后欣然将其概括为“十大军事原则”第九条，是理所当然的。
    “评定伤亡”，是总结伤亡较多的经验教训，不仅增强了官兵之间的团结，而且促进了学习战术、技术的积极性。
     钟期光后来回忆说：“粟裕同志对此做了深入的研究，科学地提出了‘评定伤亡’，不仅追究非战斗减员，而且对战斗减员也发动群众进行具体分析。”
     他认为，过去只强调“三猛（猛打、猛冲、猛杀）”战术，往往伤亡太大，但“开展‘评定伤亡’活动后，大大减少了不必要的伤亡，有利于保存有生力量”。
     这当然不是粟裕心血来潮的突发奇想。早在1928年，他还是红四军二十八团的“小”连长时，就给麾下的大队长“传经送宝”说，作为指挥员，要“尽可能地减少伤亡”。
    他还动情地说：“同志们参加革命，老乡们送子上前方，送郎当红军，不是为了死，而是为了活，活得更好。”
     粟裕“评定伤亡”的这一经验，也很快被推广到其他野战军。1947年12月，林彪的东北民主联军就曾以《华东解放军始创战评》为题，介绍了华东野战军的经验，并收入了《连队工作丛收之一》的册子，成为基层干部必读书目。
    一向以“三猛”战术著称的林彪（他主张的“三猛”，最后一条是“猛追”），大概从中受到有益的启迪了。
    短暂的整训后，华中野战军如虎添翼，战斗力已是突飞猛进。
     从1946年11月到12月，粟裕又指挥部队创造了盐南大捷，被延安《解放日报》称为“粟裕将军所部的第十一次大捷”。不久，粟裕又负责战役指挥，马不停蹄，创造了宿北大捷。
    在如此频繁的战斗间隙，还能忙里偷闲休息和整训部队，并取得巨大成效，这当然是一条很好的经验。
    于是，毛泽东加以概括后，成为“十大军事原则”第十条。