二、罗马奴隶分化和转化的原因
    罗马奴隶发生分化和转化是奴隶内部社会分工的结果。第一，社会分工使部分奴隶获得到了权力和财富。公元前2世纪至公元2世纪，罗马社会经历了长达400年的盛世。 此期罗马农业的生产能力和商品化水平较高，工商业和金融业也较发达。在社会富裕化程度较高的基础上，罗马的富人和贵族的生活很奢侈，很腐化。由于自由人普遍地厌恶生产和非生产劳动，这便使奴隶获得了广阔的活动空间，促使着奴隶内部劳动分工向更细的方向发展，使奴隶不仅从事体力劳动，也做管理工作；既管理某一产业，也管理国家事务。通过管理，他们染指权力，再通过权力，获得财富，成了压迫者，剥削者。
    第二，分工使不同的奴隶在才能、文化技术和特长上产生差别。分工使奴隶阶级中也有了脑力劳动和体力劳动、从事技术工作和非技术工作的分野，部分从事脑力和技术劳动的奴隶的天赋和潜能得到充分的发展、展示和发挥，从某种角度讲，他们的价值得到了部分的实现，也受到了社会的承认。作为商品，他们的身价随社会对他们的承认而升高，常常是普通奴隶的几倍、十几倍甚至上百倍。在公元1世纪， 一个奴隶普通仅值2000塞斯退斯，〔11〕可科路麦拉说，购买一个葡萄修剪工需花6000～8000塞斯退斯。〔12〕有一名演员值15万塞斯退斯，〔13〕有一名法学家售价70塞斯退斯。〔14〕在一般的情况下，奴隶主对价值不高、价格低廉的奴隶是不予看重和爱惜的，他们总让他们做繁重的劳动，很少考虑他们的承受力如何，这样的奴隶也很少得到赏赐，没有出路。对于价值高、价格贵的奴隶，主人一般比较爱惜，即使他们不听话，主人总是把他们卖掉而不加迫害。这些奴隶也比较容易获得析产，有发达的机遇。
    第三，分工使不同的奴隶与主人的产业增值与亏损有不同的利害关系。在罗马的奴隶制发达时期，在主人耽于逸乐、怠于事务的背景下，一个田庄、一个商号、作坊或钱庄经营的好坏，管理人的作用是关键的，所以，主人给管理人以优待是自然的。管理人先从主人那里获得析产，再利用析产抬高自己的地位和身分，最后实现由被剥削、被压迫者向剥削者和压迫者的转化。当然，这种转化只是其中的一些人，而不是其全部。
    第四，分工使不同的奴隶与主人的关系有了亲疏的差别。从帝国初期开始，罗马的政治环境日趋恶化，政治阴谋、陷害接连不断，贵族、政治家大有朝不保夕的感觉，他们不敢信赖朋友，所以，总把自己的安全赌注押在自己的奴隶身上。主人需要奴隶的忠心，而忠心是不能靠强制，而只能赖恩惠来换取。在罗马帝国的历史上，在主人危急关头，甘愿为主人献身的奴隶，计不胜计。这些例子，也增加了主人对奴隶的信任程度。奶妈、保姆、家庭教师、皇帝和贵族身边的服务人员，侍奉在主子周围，与主子有较多的交流和沟通感情的机会，容易得到主子的友情，因此有很多获得主人的恩惠的机会，离主人远的奴隶自然没有这种机会。
    第五，分工使不同的奴隶受主人的束缚程度不同。在奴隶劳动分工中，一部分奴隶被从奴隶主的家庭中分了出去，去做家外奴。家外奴只要交足规定的贡纳，奴隶主一般不干涉他们的事务。家外奴有较大的活动自由，很有发挥自己才能的条件，他们可以积攒一部分钱，办自己的经济实体，当小老板。公共奴隶的事务很少受到干预，有较多的独立发展的机遇。当然，真正发迹的只是家外奴和公共奴隶中的一小部分，他们中的大多数仍免不了挨饿受冻，受人鄙视。但从面上讲，这些奴隶比受主人严重控制的奴隶，在境遇和出路上要好得多。
    以上对原因的阐述就事物本质而言，概括地说，就是分工规律的作用。任何生产和其他社会事务的分担、进展与完成，都是在一定的人和人的关系（核心是分工劳动关系）、人和人对物的关系（对生产资料的关系）相结合的条件下进行的。罗马奴隶制繁荣时代分工的发展是生产力提高、社会进步的实现形式，同时也伴随着人们之间关系的发展、分化和转化。这一规律表现在社会整体、在奴隶内部，都不依人们的意志为转移。对上述规律的表现，用分工的发展来解释可以涵概整个社会的。
    【参考文献】
    〔1〕苏维托尼乌斯。罗马十二帝王传[M].北京：商务印书馆，206.
    〔2〕〔5〕〔13〕（前苏联）E.M.施塔耶尔曼。罗马的奴隶[A ].世界史译文集[C].内蒙古：内蒙古大学学报编辑部出版， 1987.185、172、168.
    〔3-7〕瓦罗。论农业[M].Ⅰ。17.
    〔4-9〕〔12〕科路麦拉。论农业[M].Ⅰ。8，Ⅲ。3.
    〔6〕转引自托马斯。威特曼。 希腊和罗马的奴隶制。 （ThmasWiedeann，Greek and Roman Slavery）[M].伦敦，176.
    〔8〕加图。论农业[M].Ⅰ。4.
    〔10〕《拉丁铭文集》（GIL），3779.
    〔11〕休斯。奴隶制（Kenneth Hughes，Slavery）[M].伦敦，1975.20.
    〔14〕普林尼。自然史[M].Ⅶ。40.