|
(二)美丽南方：公司+ 忠良村位于南宁市市郊，全村有96户450人，耕地面积800多亩，人均收入1万多。在村庄建设方面，旧村，按照修旧如旧的思路。新村，以岭南民居改造为引领，依托稻作、知青、土改的文化底蕴，发展当地旅游业。美丽南方景区以忠良村为核心，辐射至周边的七个行政村，包括忠良村、和安、永安、乐州、老口、上林、下林。以“公司+基地+农户”的生产模式引入生态开发公司，按照“产村互动，农旅融合”发展思路，建设休闲农业观光旅游综合示范村。 个案3：村主任 以前的农村污水横流，猪粪、牛粪到处都是，污水直接排放。2005年为了改善农民的居住和生活环境，政府开展的生态文明建设，主要是“改厨改厕”，后来我们就建沼气池、污水暗沟排放。刚好当时石埠另一个村种植了几百亩的百合花，所以，政府想搞一个百合花节，达到“横县茉莉花”的品牌效应。但是宣传文案已经做好了，红河蚁爆发了。刚好当时我们村在做生态农村，所以就把百合花从隔壁村搬到我们村。仅自然景观不行，还需要挖掘村子的历史文化。在1952年中国开始土改运动时期，当时广西第二工作团来到这里，其中一个工作人员即著名作家陆地以这里为背景，写了广西壮族文学史上第一部长篇小说《美丽的南方》。但是搞百合花节，吃饭、住的地方都没有，项目实施完后，镇上的书记说，这个村人均1亩地，发展农业的话，只能过温饱线。他说我作为这个村的村干部，应该尝试一下，搞一个农家乐来发展乡村旅游。政府也可以利用本地的名气和产品打造一个乡村旅游品牌。其间，遇到了很多挫折，但是党委书记开导我，也就坚持下来了，2006年我就开办了农家乐，那时南宁周边基本没有农家乐。现在美丽南方是由2014年5月份才开始动工建设的，目前还在升级改造。村庄发展主要靠土地流转，可以流给村里能人，让他做龙头老大，雇人打工，这就是农业合作社。而我们这里没有这种人才的话，我们只能把土地流转给外地老板，他们办玫瑰园、葡萄园等，有品牌效应。如果按照以前各家种各家的，那就什么都不成。在忠良村的影响下，从生产队到一个片区，从反对到观望到参与到坚持，周边村落受到影响也是集中起来整片开发。未来的发展中，最大的困境是村民的思想转变，人的观念、素质是否跟得上环境的发展。(2017-02-16，忠良村访谈) 个案4：村支书 新农村建设留的就是“乡愁”，不是把农村拆了，成立小区，而是保持原生态这种。在建设中，很注重保护环境，城里的空气不好，来到这里就可以呼吸新鲜空气，真正地感受到农村，而不是感受从这个小区到那个小区。有的农村就是把农村拆平了，变成了小区，没有农村味道。“美丽南方”还保留有原有农村的风貌，也衍生了如休闲观光车、农家乐等产业。来到这里人均消费10元，游客消费的钱都是到了农民的口袋，人均年收入1万多元。从无到有，再不断提升，改变一个农民命运。以前农民“面朝黄土背朝天”，现在忠良村的农民是农民，但已经做着工人的工作。忠良村在村子里打工的不是很多。30岁以上的妇女主要去西乡塘做一些环卫、现在政府把美丽南方搞的有一定的影响力，也有些年轻人愿意回来创业。(2017-02-16，忠良村访谈) 因为近郊旅游业的发展，村里的基础设施比以前完善，村民的生计方式也更加多元化。美丽南方有40多家企业，忠良村有8家企业，有些还在调整中。村干部认为如果先整整齐齐给他们划一条经营标准，对发展也反而会起到阻碍作用。虽然目前发展势头良好，但正如村主任所言，从小农意识转变为服务意识，从第一产业转变为第三产业，村民自身思维能否跟上村庄的发展很令人担忧。 (三)金穗模式：股份制+ 隆安县那桐镇定江村定典屯处于隆安金穗香蕉产业(核心)示范区的核心区，是蕉园新村观光体验园的主要区域。全屯83户339人，耕地面积3 450亩，以香蕉为农业主导产业，土地流转率达100%。2014年，农民人均纯收入达到15 625元。“金穗模式”①建立“公司+农户”利益联结机制，通过“土地承包、农户管理、按量分成”的方式，进行土地集约利用、规模经营，带动全县土地流转19万亩。农民成为“失地不失利，离田不离乡，就地工人化”的新型“双薪族”职业农民。 个案5：莫经理 董事长老家是定典屯的，首先是用自己家的土地，不断扩展，现在扩展到隆安县。2014年隆安有4万亩种植基地，同年又扩展到国外，如老挝。董事长也说选地方要讲究“风水”，这个风水不是迷信的说法，而是根据科学发展观来讲，香蕉种植怕台风、也怕水，选址也要先看三年。做企业之前要有很多调查，种植香蕉后，二十多年来，我们企业没有亏损过。一是我们的香蕉达到国际出口品质，二是广西香蕉市场价格较低，所以销往外地。金穗香蕉直接采摘、包装、拉走。金穗香蕉批发5元1斤。和村民合作，企业经营，村民受益。这个村的全部土地流转给公司，我也在这里开了餐厅。以前摩托车都进不来，路不好，2014年国家拨款，村子房屋都是重新规划。现在除了老年人带小孩子之外，其余村民都在公司和村里打工。(2017-02-17，定典屯访谈) 如今的村庄已完成83栋民居的改造建设，新建和改造公共服务设施15 300平方米。此外，开发了三条旅游线路，游客还可以体验完整的香蕉生产线，品味“那”文化。一到周末，南宁周边会有很多人来到金穗公司买生态蔬菜瓜果。旅游公司推出的一日游，39元包大巴车来接送。村民对于“金穗模式”给村庄带来的变化满意度很高，没有哪户因为利益分配不均而产生矛盾。一方面是因为“金穗模式”所涵盖的村庄有一定的资源优势、地理位置优势，发展的时间也较早；另一方面是因为金穗集团的董事长也是村里的人，能够在将地缘与血缘优势转换为经济效益，又将获得的经济利益反哺于村庄，实现现代集团的经济效益和社会效益共同发展的局面。 (责任编辑：admin) |