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(三)金穗模式：股份制+ 隆安县那桐镇定江村定典屯处于隆安金穗香蕉产业(核心)示范区的核心区，是蕉园新村观光体验园的主要区域。全屯83户339人，耕地面积3 450亩，以香蕉为农业主导产业，土地流转率达100%。2014年，农民人均纯收入达到15 625元。“金穗模式”①建立“公司+农户”利益联结机制，通过“土地承包、农户管理、按量分成”的方式，进行土地集约利用、规模经营，带动全县土地流转19万亩。农民成为“失地不失利，离田不离乡，就地工人化”的新型“双薪族”职业农民。 个案5：莫经理 董事长老家是定典屯的，首先是用自己家的土地，不断扩展，现在扩展到隆安县。2014年隆安有4万亩种植基地，同年又扩展到国外，如老挝。董事长也说选地方要讲究“风水”，这个风水不是迷信的说法，而是根据科学发展观来讲，香蕉种植怕台风、也怕水，选址也要先看三年。做企业之前要有很多调查，种植香蕉后，二十多年来，我们企业没有亏损过。一是我们的香蕉达到国际出口品质，二是广西香蕉市场价格较低，所以销往外地。金穗香蕉直接采摘、包装、拉走。金穗香蕉批发5元1斤。和村民合作，企业经营，村民受益。这个村的全部土地流转给公司，我也在这里开了餐厅。以前摩托车都进不来，路不好，2014年国家拨款，村子房屋都是重新规划。现在除了老年人带小孩子之外，其余村民都在公司和村里打工。(2017-02-17，定典屯访谈) 如今的村庄已完成83栋民居的改造建设，新建和改造公共服务设施15 300平方米。此外，开发了三条旅游线路，游客还可以体验完整的香蕉生产线，品味“那”文化。一到周末，南宁周边会有很多人来到金穗公司买生态蔬菜瓜果。旅游公司推出的一日游，39元包大巴车来接送。村民对于“金穗模式”给村庄带来的变化满意度很高，没有哪户因为利益分配不均而产生矛盾。一方面是因为“金穗模式”所涵盖的村庄有一定的资源优势、地理位置优势，发展的时间也较早；另一方面是因为金穗集团的董事长也是村里的人，能够在将地缘与血缘优势转换为经济效益，又将获得的经济利益反哺于村庄，实现现代集团的经济效益和社会效益共同发展的局面。 (四)弄拉模式：能人+ 马山县弄拉村“地无三尺平，山无三寸泥”，是典型的喀斯特岩溶高寒石山区，石漠化现象严重，以前全屯25户人家散落在10个多山头上，耕地面积仅58亩。李荣光是马山县弄拉村旅游专业合作社理事长，也是弄拉村发展的主导人物。他带领群众封山育林，走出一条“山顶林、山脚药、果，地上粮，低洼桑”的立体农业生态发展的“弄拉模式”。②2008年，在市县政府和有关部门的规划指导下，弄拉村“农户+公司”模式，成立了广西第一个由农民自发组织的旅游专业合作社。李荣光和乡亲们开展土地承包实行经营权流转，以耕地、山林承包经营权入股，参与分红。 个案6：村民 我是两个孩子的父亲，以往在广东打工，现在在家门口的建筑公司务工，一个月3 000多元，不比外边差。我们修路的时候，支部一班人一再强调，不能按照常规方法做，碎石滚落会对植被造成极大的伤害，破坏生态景观，所以我们都是用钩机把碎石慢慢运走。有一家参与修路的工程队，为降低运输成本，把山石炸落在山沟里，破坏了山坡的植被，党支部知道这件事后，就和这家公司解除了合同。2007年李荣光自筹资金带领全村人开山凿石，修通了一条长达4.5公里的盘山碎石路，与山外的二级公路连通。路修好了，也架通了大山深处和外部的桥梁，解决了村民出行难，和农产品难卖的问题。村集体经济壮大了，以往在外打工的村民也回来了。(2017-02-21，弄拉村访谈) 目前，所有的村民都已经搬到了山底下的新村里，生活条件比以前好了很多。大部分村民在景区内打工，收入和以前比有了显著的提升。有学者认为旅游业对自然资源利用率较高，对当地环境会造成一定损害，所以需要将地方性知识融入旅游开发和环境保护中。[11]而弄拉村受自然条件限制，环境一直比较艰苦，后来在当地经济能人的引导下，实现了一个逆转，从立体生态农业转向生态旅游业，从破坏自然生态而取得经济效益，变革为保护自然生态发展旅游业而获取经济效益。“弄拉模式”发展主要依靠村里能人的带动和政府政策的扶持，当地政府和村里能人拥有可持续发展理念和不以牺牲环境为代价的发展手段，充分体现出少数民族地区乡村治理的智慧。 (责任编辑：admin) |