|
(二)动员与配合 在上级的政治压力下,各厂干部开始着手精简工人。对工人进行动员,干部感觉难度很大。当政治压力和饭碗直接冲突时,工人们不会像干部那样容易说服。他们依旧会用各种方式逃避被精简。而在国家和工人们的互动中,被精简者们的挣扎,有些被强力制止,有些则意外地被国家所接纳。 如果依靠传统的进行阶级斗争的方式(65),完成精简工作会面临困难。因为这次工作对象不是地富反坏右,而是部分群众本身。但是,当精简初来到工厂时,干部们沿着工作惯性,还是以传统的工作方式展开工作。天津船厂的教训给我们了解当时的情况提供了案例。 天津船厂的精简指标是200人。工厂于6月8日上午召开近200人的动员报告会。听完报告,近四分之三的合同工并未被说服,相反提出了“合同期三年为什么现在走”、“布票应发给我们”、“工作服我们要带走”等意见。厂党委根据意见汇总于9日上午再次作辅导报告,公布精简名单,召开欢送会,并决定工人应于10日晨交工作服离厂。这次会议同样不太成功,次日早晨工人拒绝交出工作服离厂,领导要求愿走者站一边,领工资干粮,“结果一个搭腔者也没有”。几个工人带头喊口号“我们不走”,原来愿意走的工人也一哄而起,场面几近失控。事实证明,在消灭阶级敌人工作中取得巨大成绩的政治动员手段,在精简工作中失效了。在总结教训时,有关部门承认主要采取群众运动开大会的方式不太灵,大会时“没有老工人参加,讨论更是如此,因而光听合同工的反对意见,没人驳斥。”(66) 接受教训的国家改变了动员策略,要“工作细”、“深入细致做好思想工作”。他们试图将工人进行分化,团结留厂的工人,教育被精简的一批人。通过细致的动员工作,加大从厂到家的部门配合力度,推动工作进行。首先交代政策,以解除1958年以前进厂的老工人疑虑,并动员他们从大局着眼帮助党做工作(67)。其次,在进行思想工作的方式、方法上,除对被精简人员宣传整顿劳动组织工作、精简人员“全国一盘棋”的意义外,对一些顾虑较多的工人,则采取集中力量耐心解释的办法进行动员。徒工的思想工作由师傅包下来,群众的思想工作由党、团员包下来。党委提出的要求是:对被减人员的思想工作必须做成熟,不做成熟不能送走(68)。 虽然被精简对象都担心丢掉饭碗,但具体到每个人,原因不尽相同。有人担心回去生活困苦,有人是家庭关系不和,有人害怕回去亲友看不起。政府采取了一对一的工作方式,动员全体党员干部,分包分人。一些党员干部到被减对象家中访问,河北区发现合同工李琴自己愿意上学,不愿意工作,但母亲不同意,就派干部到李母家中谈心,做工作(69)。发电设备厂动员了全体党员和大量的干部,将被精简人员的思想情况摸透,有什么问题谈什么话,在公布名单前对每个人都个别谈了话,而且不止一次(70)。对于一些工人确实有困难的,工厂经过调查甚至会帮助他们留下。比如天津印染厂在了解工人刘淑英在家受虐待的事实后,主动向上级部门打报告,“后经我厂与区委整组办公室联系,批示可留厂工作”(71)。天津机车车辆配件厂对于回乡的农民,除派干部携带路途中所需的款项、食物和一些常备药品随同护送外,党委还指示护送的干部,在向有关的地方政府交清责任后,按照送回农民的住址,逐一“登门拜访”(72)。针对一些工人担心被人耻笑,国营第七一二厂不仅作细致的解释,甚至“同时给家长写感谢信”,说明被减工人不是工作不好,而是“服从国家的需要”(73)。针对精简对象担心被企业辞退“丢了面子不好看”的顾虑,河北区委指示:工厂一定要组织欢送,街道一定要组织欢迎。材料显示,天津机床厂、第三针织厂、四○五厂等,在遣送街道居民时,不仅工厂组织欢送,街道的党委书记等人都亲自到厂欢迎,把人接回(74)。在“全国一盘棋”的政治伦理基础上,耐心、细致的动员工作开始扭转精简初期的被动。 (责任编辑：admin) |