战争之目的在以统帅之意志，如何能达歼灭敌人而获战略上之胜利，然欲实现此意志，则舍情况判断不为功，盖知己知彼而后可以百战百胜也。
    根据徐厅长（培根）三月十六日在大公报发表对中央社记者之谈话，敌人之逐次增兵，其原因在轻视中国，对中国整个之战斗力估计错误，盖因其物质方面较中国优，故其最初判断以为征服中国毋须强大兵力即可成功。徐厅长此项谈话对敌我之战力与战略判断清楚，故余（总顾问自称）亦甚表同意。
    日本对中国因海军之优势而获得制海权，中国有极长之海岸线，无相当海军力量控制之，故日军在任何海岸均可登陆，使中国穷于应付，到处受制，是为中国国防止之弱点，但苟能于重要之海岸及敌人最易登陆之地区集结相当兵力以防御之，俾敌不敢长驱直入，亦是补救之方法。
    在淞沪方面，当中日战争开始时，日军最初本不愿作主力战，但因中国重兵死力相拼，故敌不得不以主力相对付。外人评中国在淞沪作战每以数倍于敌之兵力相拮抗，此种比例方式作战殊不值得，但中国在精神上之所得及淞沪之战绩已博得全世界之荣誉与尊敬，其价值较所失则又超过十百倍矣。
    淮河方面，日军亟亟有渡河北进之企图，但中国预备队由合肥推进后，敌感受威胁，非特不能渡淮北进，且窘退淮河以南而陷于停顿状态中，故战事之胜负其关键并不单在器械之优良，而在指挥官之能利用适当时机及兵力，向适当方向进击之，始能获得胜利，如上述日军之窘退淮南者是。
    中国自大场失守后节节失利，至今形势之能好转者，盖得力于运动战，此种战术极利于中国之地形，一面与敌正面作战，一面用游击队在敌战线之后方袭击而破坏之，最后更由军令部控置总预备队于相当地区，而支援之敌未有不感受威胁而穷于应付也。
    日本对中国之企图，其目的本有限制，即以现况测之，敌不过欲占领山西全省，黄河北岸及山东各地区，造成极广大之根据地，再图进攻我黄河南岸，故中国无论如何须设法阻止而妨碍之，不能任其占领黄河北岸，如万一一旦放弃，后欲图恢复殊非易事，但欲阻止敌之南下，非在北岸控置强大之兵力，坚确保持晋南及豫北不可，如专在南岸沿河岸防守，定难生效。盖黄河虽称天堑，因系窎长河流，绝对不能为安全可靠之障碍物而阻敌不进。例如，欧洲多脑河较黄河障碍尤大，尚不能阻止德军之进渡，可为明证。
    现在中日战线既远且长，中国应将预备队控置于各战区，以为应援，或集结适中地点，如在武汉三镇附近地区，俾随时可向各战区输送。中国军队出发时，行装极简，行军力较欧洲各国强大，惟机械化部队因交通不发达，仅限于少数之铁道、公路可以运动，不若欧洲各国交通发展，到处可以到达也。
    当输送大军时，须用多数之载重车与弹药等，目标亦大，其行动易被敌军察知，但欲使敌人认识困难，须施行疑兵方法以欺骗之。例如甲地筑飞行场，同时于乙地亦同样动作，使敌人难于认识。又如军队行动多用夜间行军，且于不重要方面以少数部队昼间循环往来，使敌侦察错误等是。
    再如一九一六年德军在意边境，对非主攻击方面特意以无线电话不断向各级部队传布命令，引起意军之极端注意，于是意军用种种方法窃听德军之无线电，误认为机密，致对德军真正攻意之处疏于防范，而致败绩，即其明证。
    余（总顾问自称）阅外报，见关东军有一声明，谓中国是很大的一块湿地，日军现已进入泥泞，不可拔足的地方不宜再往前进，然敌欲向后退亦不易办到，我军宜乘其陷于泥泞之机会，而牵制之，攻击之，歼灭之，万不可让敌安全退去，深盼中国军事当局力以注意。
    9.总顾问演讲纪要
    （1938年3月22日）
    三月二十二日总顾问演讲纪要
    高级指挥与中级指挥
    一、各级指挥之方式
    作战指挥大别为：（一）最高指挥；（二）高级指挥；（三）中级指挥。三种分述如下：
    最高指挥乃属军令部之职权，前次已详述之。高级指挥系决定战场内之作战方略（战略），如在战区内各集团军、军团等之指挥是也。中级指挥系将作战方略见诸实施（战术），如军及师之指挥是也。惟军师乃届战区长官之指挥，故最高指挥及师之指挥机关（军令部）对各战区下达命令，只可以训令方式指示，其大要不宜代为细密规定，俾各战区长官对所属军、师之指挥，得有伸缩运用之余地，但必要时对某军或某师特别事件。仍得以训令直接指示之。
    各战区长官部奉到最高指挥机关命令之后，应按其指示之要旨，参照目前情况详加研究，然后再对所属下达适当之命令。
    最高指挥机关应掌握必要之总预备军，按战况之需要适时增援某一战区，惟此种增援，仅就战略观点上决定大要，使归某一战区长官指挥。至于该总预备军，在战术上应如何使用，宜由战区高级指挥部决定之，故各战区对增援之总预备军，应依据当时敌情、地形、任务为适宜之纵深配备，以期适合战术上之要求。
    战斗指挥必须注意兵力、时间、空间三项，在未与敌交锋乃至作战过程中，关于敌我兵力应预以确实比较，而时间与空间，对于尔后作战上是否协调，亦需周密计划，善为运用，务使互相联合为要。