12.总顾问演讲纪要
    （1938年3月31日）
    三月三十一日（第十二次）
    高级司令部命令之下达法
    高级司令部之组织及其工作前已言之，但命令之下达亦甚紧要，今特再述之。盖各级司令部当下令时，对于命令之精神及其要点最宜注意，因高级参谋机关如人体之首脑，各级司令部之参谋如其神经系，凡人体每一动作由脑部发动，至于肢体必经过神经系为之传达，最高统帅部之意旨欲传达于各军、师亦然，必经过各级司令部之参谋为之传递，故各级司令部之参谋皆等于人体神经系之一部也。惟据余（顾问自称）与各集团军及军、师参谋谈话之经验，观其行动多数类似各该司令官之书记，察其原因，殆每一司令部所设之参谋员额过多，而业务分配又无专责，往往不能各尽其所长。余意各级司令部之每一参谋均为其各该长官之助手，应各指定工作，分工办理，各负其责，且自最高统帅部乃至军、师司令部均应分科设处，俾各级司令部之参谋有时因工作上必互取连系者，仍能脉络一贯，通力合作，而军令部为提高参谋之地位与人格及确保其联络，更应明白规定，以期一致，藉收指臂之效。
    中国军、师以上之高级长官往往于战时身兼数职，此点余未敢赞同。盖战时军、师以上之高级长官职责繁重，对于本身一职能尽责任已属不易，苟身兼数职，则对于所属指挥难以精神贯注，影响作战实非浅鲜。又炮、工兵等之特种兵团决不可使其独立作战，应附属于步兵使用，俾以诸兵联合指挥统一之效。余曾闻有某炮兵指挥官对人夸曰：某次战役未失一炮，然究其实际，乃未与步兵协同，预[留]在后方。又有一次某通讯兵团长亦同样对人夸言，考其究竟，其电信悉在后方，固未向最前线架设。凡此种种，军、师以上之高级长官均应注意及之。
    其次，高级司令部有时因避免敌机空袭将其位置选设于偏僻地点，致距离战线过远，对于尔后战况变化及其发展不能适时予以处置，尤其对于预备队之派遣，往往因情况不明不能适当使用，致徒费兵力，迨阵线一旦被敌突破，无法增援挽救战局，过去淞沪会战即犯此弊。而特种兵因此不能协同动作者更为最大缺憾，例如炮兵变换阵地，有时因高级司令部相距过远，未能适时报告，影响所及，致使友军及有关部队预定之战斗计划皆成理论，甚至蒙重大之损害。
    下达命令方法在陆大课程中颇为重视，惟终以假设之固定情况藉作研究性质，仍多偏于理论，倘以其研究结果移诸实战，未必尽合，盖实战时情况往往瞬息万变，因之作战命令必随状况之变化适时到达，俾作战部队有所准绳。当起草命令之先，尤应置身敌方及我方，就当时实地状况切实着想，然后下达适当命令为要。
    至于军令部对于所属各战区下令，只可由训令方式，不必代为细密规定，俾各战区于运用上有伸缩余地，此点上次曾已述及。例如军令部意旨为防止敌在青岛登陆，下令某战区担任此种任务，则下令词句仅示知其主要企图，令其防止敌在青岛上陆可矣，至于应用何法防止，不必细密指示。又如某战区欲令其右翼向枣庄包围，亦仅示其包围目的可矣，至如何包围，则受令之军、师自可本此意旨定其目标而实施之，下至团、营、连、排莫不皆然，不过所下命令总期适合当时状况，使作战部队能以实施为第一要义。此外，命令下达后，受令者能否了解意图，并其处置如何，有无疑问，起草命令机关之参谋均应注意及之，代为实际设想，故须派一参谋驻于下级机关，即所谓联络参谋，俾对于命令用电话或笔记下达时，可随时代为解释，此种办法战时很多用之。
    又，下令时须顾及各部队之战斗力。举凡其兵力强弱、素质良窳、兵器精粗以及士气振否等项，均须注意。例如淞沪会战，各部队当战况激烈时，有能支持一、二日者，亦有仅抵御几小时者，是皆由于军队战斗力之强弱不同，故抗战能力有差别也。下令机关之参谋对于此点应特加顾虑，且对于作战部队之师长，其个性、人格、学识、才干尤须彻底明了，庶可取长舍短，适当使用。
    在持久战如须下令退却时，不宜示明持久战或且战且退之字样，应令其于某时期内坚守某阵线，如当退却时，除掩护部队予以一般指示外，其他退却部队只可指示其退却时机、方向及地区等项，至于“如遇优势之敌则向某方面退却”推想未确之词句绝对不可提及，故下令者如发现某种危险或接到不利情报时，务以冷静头脑加以判断，决不可立时轻信，而对有利情报亦只可信其十分之一，仍须善为判断，适当处置。就经验上言，凡主观意志坚决、精神镇定、头脑冷静者，其胜利之算较多，否则失利。例如世界大战马恩河会战，德军主将接到协约军情报，因未用冷静头脑确切判断，遂致意志动摇而遭失败，可为殷鉴。
    13.总顾问演讲纪要
    （1938年4月5日）
    四月五日 星期二（第十三次）