附记：
    陆军大学毕业后，如见习不及格不能任以参谋之职者，可就其个性能力任以适当之职务，例如擅长数学者可派入测量部队，擅长外国语文者可派为驻外武官，或参谋本部有关外务之职。
    Ⅲ、参谋人员分配概况
    1.师司令部一人；
    2.军司令部三人；
    3.参谋本部参谋处六至八人（见习参谋不在内）。
    Ⅳ、参谋人员之待遇
    参谋人才之选择如此严格，其身份自属高贵，故其服装另有规定。且因人数无多，工作繁杂，待遇较优，升迁亦快（即停年较短），但此项人员之服务亦非常尽职也。
    附参谋人才之成数比例表如次：
    假定准予报考者：800-1000；
    考试及格入学者：150；
    第一学年及格升入第二学年者：130；
    校课期内经锻炼与测验其脑力及耐劳及格者：50-60；
    陆大毕业后在参谋本部见习第一年及格者：40；
    在参谋本部见习第二年及格者：20；
    真正参谋人才：4-5。
    3.总顾问演讲纪要
    二十七年二月二十二日总顾问演讲纪要
    参谋本部平时之组织
    一、组织之概要
    参谋本部之组织有平时与战时之别。战时组织乃基于平时之组织而成，而平时之组织又系顾虑战时情形而确定也。盖参谋本部之机关，因任务与其他机关不同，故组织亦必须适当最要者，应依本国国情及邻邦状况或假想敌国而决定，不可模仿他国拘泥成法也。例如德国之参谋部，战前原属于陆军部，担任计划工作，嗣以业务渐渐发展，延至战时遂脱离陆军部而成为军令机关。殆至战后，因受凡尔赛和约限制，又归并于国防部，改名为军队署（译意），斯即所以随当时情况为转移之一明证也。
    二、权限之划分
    按一国之军事组织最贵统一，而各军事机关间尤宜密切连系，最忌权限混淆，业务冲突。据余观察（总顾问自称），贵国（指中国）对于此点尚少注意，例如从前参谋本部原有城塞组织，掌全国要塞计划与要塞建筑（技术）事宜，而军政部军务司复有城塞科，办理国内要塞诸事。又如前军委会第一厅之业务，全系参谋本部应有之职掌。凡皆足以使权限混淆，业务冲突，而其结果不特耗费物力，且易互相推诿，甚至一方面有事需人，他方面有人无事，诸如此类，对于业务上之发展影响甚大，亟应加以调整，务使各个军事组织权限分明，各有专司，并宜通力合作，脉络一贯。换言之，即军事首脑部随时可将每个细胞结合为一体，而同时又能化分为若干个体，祗期业务进行不因单位分而影响其效能也。
    三、参谋部之任务
    德国一切重要军事机关均隶属于国防部，即参谋部之上更有总参谋部是也。至参谋部之任务则为：（一）作战命令之实施；（二）战术之运用；（三）战时军、师单位之数量及兵员素质之决定；（四）部队应有之装备及其强度；（五）军、师驻地之规划等。并据此向军政部提出要求，军政部即依据上项要求分别实施。质言之，参谋部为计划机关，军政部负实施责任，彼此互有关连也。至所需经费，必经国会通过，方可支付，但一切军备只要合乎战时需要，务期以底于成。鲁屯道夫任参谋长时，为应战时需要，曾有要求增加两军团之提议，终因国会否决未能达成愿望，致影响德国于欧战时之胜利，德国人士至今引为遗憾。故军备苟合乎战时要求，纵使军费预算膨胀、国民负担增加亦所不计也。