此次日本在海方面之作战，其陆海空军均取密切合同之动作。迨中国退出上海后，据余（顾问自称）观察，日本空军之使用已不甚适当，因其分割使用，成效殊鲜，且每得不偿失也。
    空军之任务应以援助地上战斗为目的，如独立空战须空间小而飞机多，获得制空权达到空中优势，以多数驱逐机制压敌之轰炸机，使敌不敢以空军对我地上作肆意之轰炸，故我军事指挥官应随时控置相当空军于战场附近，而就近指挥之。
    现时我国空军应以援助或掩护前方部队作战最为重要。其次则掩护后方城市，如兵力余裕时，亦可积极行动，飞往敌之后方根据地轰炸破坏之。
    二、作战部队之区分
    因战事之扩大与战线之延长，得按敌情、决心、地形数者划分战区，苟对统一指挥或不免稍有困难时，可限制其统辖单位，如战区司令长官之下不得超过六至八个集团军，集团军下不得超过六至八个军，军以下不得超过八个师，师为战备单位，不可分开作战，当世界战初时，各国每军统辖二师，迨后即以师为作战单位，盖师以下不可分割故也。
    师以上单位本可随时增减，然于统一指挥上每易发生障碍，可于联军作战时觇得之，此种障碍不特在政治方面，即各国人民心理之不同，亦其原因，如世界战时，英军不肯分开作战，脱离其本国司令官之指挥，迨联军失败后，方感到统一指挥之重要，始设置联合军总司令指挥，英、法、比各军于是乃得合一作战矣。
    中国现分六个战区，而于各战区之上复有统一指挥之机关，如某战区因战事失利发生其他影响时，则此指挥机关可令其他战区补救之，是即表现统一指挥之精神，且随时有协调之必要。
    一九一四年德以主力军向马尔河前进，斯时西战场战事进行甚为顺利，旋因俄军深入东普鲁士，德军受其威胁，乃由西战场抽调二军团赴东普增援，遂使德军在西战场战事失败。又当奥军攻意，俄复攻奥，奥于是不得不将攻意军力抽向东方，而攻意之目的不能达到，可见任何一地如发生缺点，其影响所及，遂能牵动全局。
    日本对中国作战，恒以看出中国弱点，即以全力攻击，如津浦南段我取攻势，则敌于津浦北段当亦采取攻势，敌如在晋军事得利，则我第一战区受其威协，现敌正以重兵移晋，故我其他各战区均无大战，然我其他各战区正应乘此机会同时进攻，始合协同作战之旨趣，所谓攻其弱点是也。至对各战区统一指挥，则尤为先决条件耳。
    中国第五战区居于长江、黄河之中间，依其形势乃一独立战区，其主要任务应绝对阻止敌人之占夺徐州，而第三战区之主要任务，应绝对阻敌人由江南岸地域进取南昌之企图。至第一、二两战区从前有分开两区之必要，依现势观之，应竭力防守黄河之线。不妨并合为一较易指挥。
    三、各级幕僚对作战见解应一致与贯通
    军令部为全国高级指挥作战机关，对各战区有令动作协调及转移兵力之职权，并须控制强大兵力为总预备军，而适当使用之。但各战区对此预备军不得随便移动使用，同时军令部可按现时情势，将各战区扩大与缩小或取消之。
    各战区须密切合作，不特对本区情形应当明了，即对邻接战区及全般情况亦应认识清楚，而后可以指挥自如，克敌致果。各级参谋尤须有一致的远见与眼光，顾虑全般动作，始合乎参谋人材之要求。
    玛尔河（译音）会战，德以第一军围攻法巴黎，当时运用甚为巧妙，旋因抽调一军团向右翼进攻，即于此抽调处发现空隙，法人乘之，德遂失败，是当时该军之指挥官及一般参谋人员未难顾虑全般情况有以致之。
    作战、情报、补给，此三者应有相互密切之连络，故军令部之第一厅长每天至少应与各战区参谋长或参谋处长互通电话一次。第二厅厅长对派出情报人员及各战区主管情报者每天至少亦须互通电话一次，而后方勤务部对各战区主管补给人员每天亦应互通电话一次。如此则高级军事机关之主张可以推行至各区，而军令部对于各区之意见与情况，亦有真确之认识，而作适当之处置。
    根据历来经验，各战区如有错误之处，军令部应随时予以干涉矫正之，如作战部队有不合机宜之处，军令部得直接纠正，不必经过各战区之转折，恐致迟误时机。
    总之，作战之先决条件，须先有统一之见解，再依据此见解而统一动作，统一指挥，此为军令部应行达到之任务也。
    8.总顾问演讲纪要
    （1938年3月17日）
    二十七年三月十七日总顾问演讲纪要
    最高指挥官对工作计划之实施
    军令部为最高军事指挥机关，对战略预备队之集结与时间，及全般兵力之配备等，务求达到协同之目的，而其最要者为明悉敌情及其兵力与战地形势，此三者实即最高指挥官实施工作计划之主要条件，宜深加注意。