余（总顾问自称）服务中国多年，对于中国军官之印象极深。据余观察，一般军官都偏重于求知，但对于实地工作恒不免疏忽轻视，即军校教学亦略有此弊，研究战术者虽多，而确能将研究所得运用于实地者则甚少，故指挥官所下命令，其部属往往不能奉行者有之，仅能达成一部分者亦有之，是即缺乏实地工作之经验也。
    德国参谋人才（指挥官人才之基础）系择陆军大学毕业学员，派入参谋本部见习后成绩最优秀者充之，故陆军大学乃一高级军事学校，并非专以造就参谋人才者也。兹将其训练学员及选择参谋人才办法概述如下：
    一、陆军大学校长与教官人选
    校长须以曾任军司令部参谋长以上职务之资深将官充任，教官则须择战术最优、有研究之参谋充任，但教官最多两年即须调入部队工作，经二、三年后再令回校，如此不断互调服务，以收教学之实效。
    二、陆军大学入学资格
    军官学校毕业学生曾在部队服务六年以上，经其直属长官考核其品、知、能、志之基础，认为均在优等者（即所谓才堪造就者），始得准其报考（此时假定准予报考人数为800-1000），复经半年之准备（训练），由其直属长官举行极严格之考试（考试包括笔试与实地测验即野外演习，两种均以战术为主），及格者始得入学（假如报考人数为800-1000，经此严格考试，其可及格入学仅130人矣）。
    三、学程
    共分三个学年，每学年计校课九个月，其中以战术为最注重。部队勤务三个月，最后须参加各种大演习，如秋季会操等。
    甲、校课
    1.战术
    A.团 B.师 C.军 D.军以上
    2.参谋业务 3.兵器 4.筑城 5.通讯 6.地形 7.机械 8.空军 9.海军 10.战史 11.国防 12.军制 13.化学 14.数学 15.经济 16.外国语文（每人选习一国文字，最低限度须能译述）
    乙、部队勤务
    兵种互调服务，予以研究各兵种勤务之机会，俾将来能服务任何部队。例如原习步兵者，第一学年即以排长资格派入炮兵部队服务，第二学年派入骑兵部队服务，第三学年派入工兵或其他兵种部队服务，其他兵科亦依此类推。
    四、甄别与测验
    甲、校课期内每年年终甄别一次，成绩不及格者不准升入第二学年（假定入学者为150人，经此第一学年年终甄别其成绩及格可以入学第二学年者仅得130人矣）。
    乙、校课期内并每两星期举行野外测验一次。
    丙、随时指定日期，作终日之野外训练，并使夜间工作不得入寝及勒令饮酒，酒之后仍须解答各种繁复之战术问题，且限时交卷，以锻炼与测验其脑力。作题既毕，再继续野外，如此陆续举行二、三日，以锻炼并测验其耐劳（经此，于130人中，其可及格者仅50-60人矣）。
    丁、校课完结，再举行野外演习，并使参加各种大规模演习，然后更甄别一次，择其成绩最优者派入参谋本部见习，其余则仍回原部队服务。
    五、参谋人才之选择
    陆大毕业，战术成绩最优者即派在参谋本部见习，第一年分配以后不经手而极复杂之业务，并由参谋总长、厅长各出两个战术问题（上半年基本战术，下半年应用战术）令其作答，以资测验（经此测验，于50-60人中，其可及格者仅40人矣）。第二年工作与第一年同，两年终了，再甄别一次，参谋人才即在此中选择矣（至此其及格者仅余20人矣）。
    综上观之，经过严格训练以后真正之参谋人才仅占千分之四、五，但仍然有不十分健全者，故现任参谋者仍须随时研究军事学术及常行实地见习，俾与科学同时并进也。
    Ⅱ、参谋人员任用程序概况
    陆军大学毕业并在参谋本部见习及格后，以上尉参谋任用，服务一年后即调任部队连长；服务三年，选其成绩优良者，调回参谋本部升任少校参谋，或派充师部参谋；服务三年后，再调往部队任以营长；俟服务二年至三年，择其成绩优良者，即调任参谋本部处长或军部参谋处长、参谋长；再经服务三年后即调充团长，五年后升任参谋本部厅长，或其他部队高级长官（如师长等职）。