附军队署组织系统表如下：
    4.总顾问演讲纪要
    （1938年2月24日）
    二十七年二月二十四日总顾问演讲纪要
    战时参谋本部之组织
    一、业务
    战时参谋部主管业务概括言之，不外乎作战、编制、训练、情报、补给五项，惟欲使上项业务能按照步骤进行及实施，必须分工。盖参谋部譬如人之首脑，参谋则为其神经系，军队犹如肢体，每遇一事先由主脑下判断决心，然后传达于神经系，以命令肢体发挥其本能，但为互相连系使业务不生故障，顺利推行，是又须合作矣。
    二、机构之调整
    现在贵国（指中国）国难方殷，欲将现行各军事组织彻底整顿，不特事实难能，亦为时间不许，期在可能范围，将其本来机能加以扩大可矣。依个人意见可将陆海空军置于参谋总长之下，如下表：
    依据贵国（指中国）目前状况，似应将海陆空军兵力直隶陆军总司令指挥，换言之，即海空两军只能作陆军的辅助兵种，并宜于最高统帅之下设一总参谋长，以总其成，下设陆军、海军、空军三参谋长，以辅助之，故在战术方面，海空军应在军令部之下，但在补充上仍应有其独立性质。其次，关于炮兵，亦应独立（受军令部之指挥），而军令部除命令之发布及前线战斗力之补充外，其余后方一切事宜应由后方勤务部办理，惟仍须受总参谋长之指挥。
    三、驻地之选定
    关于军令部驻在地之选定，应随战争发展而变迁，不必驻在名都大邑。例如欧战时，德国统帅部驻在地多在西战场，有时派少数高级幕僚驻东战场，其他军政机关仍在后方办公。其赴前方服务者亦分二部，一部从事战争计划及指挥之策动，一部办理关于公文图表之调制，但二部人员虽在前线，不必驻在一处，其业务方面仍可收指臂之效，如遇最高统帅巡视战区时，各主管处、科仅派员随从襄理而已。
    四、军令部之组成
    为应现时需要起见，军令部应设一、二、三厅，兹分述如左：
    第一厅（作战） 下设一、二、三、四、五处：
    第一处 掌理国军作战之最高指挥，并铁道、汽车、航运输送，野战兵员之集中。
    第二处 掌理各战区作战事宜及各区情况之判断、要图之调制、地图之颁发与保管，关于各战区须分科管理作战上各事务。
    第三处 主管空军作战与陆地防空事宜。
    第四处 掌理国境、要塞、江防、海岸防御等事项。
    第五处 掌理作战经过、材料之搜集，予以经验上所得之教训，编订成册发给各级官长，俾对于尔后作战可作纠正错误之参考。
    第二厅（情报） 下设一、二、三、四、五处：
    第一处 掌理总集情报（情报之搜集与判断）。
    第二处 掌理国外情报（派遣间谍、收取敌方广播及其普通函件之检查、新闻纸之检讨）。
    第三处 掌理国内情报（前线各战区情报之搜集、判断，并对敌国间谍之防范）。
    第四处 掌理监督战区宪警，协同办理情报事宜。
    第五处 掌理将搜集之情报编辑成册，以作参考或宣传。
    第三厅 主管后方勤务，但其职掌系参谋业务之一部，故亦应受军令部长之指挥。